Dobré ráno, dobré odpoledne a dobrý večer.
Včera zaslalo 40 milionů zdravotnických pracovníků vedoucím představitelům každého ze zemí skupiny G20 dopis, v kterém vyzývají ke zdravému a ekologickému zotavení z COVID-19. Plně to podporuji.
Lidské náklady na COVID-19 byly zničující a tzv.
Pandemie nám však poskytla pohled na to, jak by mohl náš svět vypadat, kdybychom podnikli odvážné kroky potřebné k omezení změny klimatu a znečištění ovzduší.
Náš vzduch a voda mohou být jasnější, naše ulice mohou být tišší a bezpečnější a mnozí z nás našli nové způsoby práce a zároveň tráví více času s našimi rodinami.
Who včera zveřejnila náš manifest pro zelené a zdravé zotavení z COVID-19 se šesti jednoduchými recepty:
Za první, chránit přírodu, která je zdrojem vzduchu, vody a potravin, na kterých závisí lidské zdraví.
Za druhé, zajistit, aby domácnosti a zdravotnická zařízení měly vodu a hygienu, přístup k čisté a spolehlivé energii a byly odolné vůči změně klimatu.
Zatřetí, investovat do rychlého přechodu na čistou energii, která sníží znečištění ovzduší, aby lidé po porážce COVID-19 mohli dýchat čistý vzduch.
Začtvrté, podporovat zdravé a udržitelné potravinové systémy, aby lidé měli přístup ke zdravým a cenově dostupným potravinám.
Zapáté, buduje města, která integrují zdraví do všech aspektů městského plánování, od udržitelných dopravních systémů až po zdravé bydlení.
A zašesté, přestaňte dotovat fosilní paliva, která způsobují znečištění a poženou změnu klimatu.
Když některé země začínají znovu otevírat své společnosti a ekonomiky, musíme odpovědět na otázku, zda se prostě vrátíme k tomu, jak se věci měly, nebo zda se poučíme z toho, co nás pandemie učí o našem vztahu k naší planetě.
Stavět zpět lépe znamená stavět zpět zelenější.
===
Když jsem před téměř třemi lety začínal jako generální ředitel, jednou z prvních věcí, kterou jsem udělal, bylo, že jsem zavolal všem zaměstnancům, aby přispěli nápady, jak transformovat WHO a zesílit ji.
A žádal jsem mnoho svých kolegů, aby generovali bláznivé nápady na zlepšení naší organizace.
Jedním ze způsobů, jak jsem to udělal, bylo zavedení "Otevřené hodiny", kde se mnou každý zaměstnanec může přijít mluvit o jakémkoli problému, který chce, každý čtvrtek.
Tyto myšlenky se staly základem transformačního procesu, který jsme v posledních několika letech realizovali, a rád bych poděkoval všem zaměstnancům, kteří přispěli svými myšlenkami, které nyní mění tvář WHO.
Na jednom z prvních zasedání navrhl zaměstnanec vytvoření nadace WHO.
Cílem bylo vytvořit způsob, jak generovat finanční prostředky pro WHO ze zdrojů, které jsme ještě neklepali, včetně široké veřejnosti.
Who je doposud jednou z mála mezinárodních organizací, která neobdržela dary od široké veřejnosti.
Okamžitě jsem si uvědomil obrovský potenciál v této myšlence díky personálu, který tuto myšlenku navrhl.
Je dobře zdokumentováno, že jednou z největších hrozeb pro úspěch WHO je skutečnost, že méně než 20 % našeho rozpočtu pochází ve formě pružně hodnocených příspěvků členských států, zatímco více než 80 % jsou dobrovolné příspěvky členských států a dalších dárců, které jsou obvykle úzce vyčleněny na konkrétní programy.
Ve skutečnosti to znamená, že WHO má jen malou volnost při vynakládání svých finančních prostředků, což je téměř 80 % jejích finančních prostředků.
Tvrdě pracujeme na tom, abychom povzbudili členské státy, aby zvýšily podíl flexibilních finančních prostředků, které nám poskytují, a jsme velmi vděční těm zemím, které nám v posledních letech poskytly větší flexibilitu a došlo ke zlepšení.
Aby však WHO splnila své poslání a mandát, je zřejmé, že je třeba rozšířit naši dárcovskou základnu a zlepšit množství i kvalitu finančních prostředků, které dostáváme – což znamená flexibilnější financování.
Od února 2018 tvrdě pracujeme na podpoře založení Nadace WHO po dvouleté tvrdé práci, která nám dává nesmírnou radost ji oficiálně spustit a zapustit Nadaci WHO.
Pro WHO je to historický krok jako nedílná součást naší strategie mobilizace zdrojů směrem k rozšíření příspěvkové základny.
Nadace WHO nebyla připravena zahájit pandemii COVID-19, a tak jsme s podporou Nadace OSN, Švýcarské nadace pro filantropii a několika dalších partnerů založili Fond solidarity COVID-19.
Za pouhé dva a půl měsíce tento fond získal více než 214 milionů amerických dolarů od více než 400 000 jednotlivců a společností, včetně 55 milionů dolarů z virtuálního koncertu "One World: Together at Home".
Tyto prostředky byly použity na nákup laboratorní diagnostiky, osobních ochranných prostředků a na financování výzkumu a vývoje, včetně vakcín.
Fond solidarity je silným důkazem koncepce nadace WHO.
V zájmu další propagace Fondu solidarity se WHO spojila s animačním studiem Illumination, aby dnes zahájila oznámení o veřejné službě zaměřené na děti s milovanými animovanými postavami Přisluhovači a Gru, které vyjádřil herec Steve Carrell, aby propagovala způsoby, jak mohou lidé zůstat v bezpečí před COVID-19.
Fond solidarity bude i nadále dostávat dary na podporu práce WHO na covid-19, zatímco nadace WHO pomůže financovat všechny prvky práce WHO a bude plně v souladu s našimi prioritami.
Nyní je mi velkým potěšením představit vám profesora Thomase Zeltnera, který je zakladatelem a předsedou správní rady Nadace WHO.
Profesor Zeltner je švýcarský lékař a právník s dlouhou a významnou kariérou v oblasti veřejného zdraví, mimo jiné jako generální ředitel Národního zdravotního úřadu a švýcarský státní tajemník pro zdraví.
Profesore Zeltnere, děkuji vám za podporu a spolupráci za posledních 18 měsíců.
Slovo je na tobě, abys mluvil o nové nadaci WHO, která se dnes rodí.