Úvodní poznámky WHO generálního ředitele na mediálním briefingu ve dnech COVID-19 - 27. května 2020

Dobré ráno, dobré odpoledne a dobrý večer.

Včera zaslalo 40 milionů zdravotníků dopis vedoucím představitelům každého z národů G20 s výzvou ke zdravému a ekologickému zotavení z COVID-19. Plně to podporuji.

Lidské náklady na COVID-19 byly zničující a takzvaná opatření uzamčení obrátila život naruby.

Pandemie nám však poskytla letmý pohled na to, jak by náš svět mohl vypadat, kdybychom podnikli odvážné kroky, které jsou nutné k omezení změny klimatu a znečištění ovzduší.

Náš vzduch a voda mohou být čistší, naše ulice mohou být tišší a bezpečnější a mnoho z nás našlo nové způsoby práce a trávilo více času se svými rodinami.

Včera WHO zveřejnila náš manifest o zeleném a zdravém zotavení z COVID-19 se šesti jednoduchými recepty:

Nejprve chraňte přírodu, která je zdrojem vzduchu, vody a potravin, na nichž závisí lidské zdraví.

Zadruhé zajistit, aby domy a zdravotnická zařízení měla vodu a hygienu, přístup k čisté a spolehlivé energii a aby byla odolná vůči změně klimatu.

Zatřetí, investujte do rychlého přechodu na čistou energii, která sníží znečištění ovzduší, aby po poražení COVID-19 mohli lidé dýchat čistý vzduch.

Začtvrté, podporovat zdravé a udržitelné potravinové systémy, aby lidé měli přístup ke zdravým a cenově dostupným potravinám.

Za páté, budujte města, která integrují zdraví do všech aspektů městského plánování, od udržitelných dopravních systémů až po zdravé bydlení.

A za šesté, přestaňte dotovat fosilní paliva, která způsobují znečištění a způsobují změnu klimatu.

Vzhledem k tomu, že některé země začínají znovu otevírat své společnosti a ekonomiky, je třeba si odpovědět, zda se vrátíme zpět k tomu, jak tomu bylo, nebo se poučíme z poučení, které nás pandemie učí o našem vztahu k naší planetě.

Lepší budování znamená budování zelenější.

===

Když jsem před téměř třemi lety začínal jako generální ředitel, jednou z prvních věcí, které jsem udělal, bylo vyzvat všechny zaměstnance, aby přispěli nápady, jak transformovat WHO a zefektivnit to.

A žádal jsem mnoho svých kolegů, aby vytvořili šílené nápady, jak zlepšit naši organizaci.

Jedním ze způsobů, jak jsem to udělal, bylo zavedení „Otevřené hodiny“, kdy každý zaměstnanec může každý čtvrtek se mnou mluvit o jakémkoli problému, který chce.

Tyto myšlenky se staly základem transformačního procesu, který jsme v uplynulých letech realizovali, a rád bych poděkoval všem zaměstnancům, kteří přispěli svými nápady, které nyní mění tvář WHO.

Na jednom z prvních setkání navrhl zaměstnanec vytvoření nadace WHO.

Cílem bylo vytvořit způsob, jak generovat financování pro WHO ze zdrojů, které jsme dosud nevyužívali, včetně široké veřejnosti.

Doposud byla WHO jednou z mála mezinárodních organizací, která neobdržela dary od široké veřejnosti.

Okamžitě jsem poznal obrovský potenciál této myšlenky díky personálu, který tuto myšlenku navrhl.

Je dobře zdokumentováno, že jednou z největších hrozeb pro úspěch WHO je skutečnost, že méně než 20% našeho rozpočtu pochází ve formě flexibilně hodnocených příspěvků od členských států, zatímco více než 80% jsou dobrovolné příspěvky od členských států a dalších dárci, kteří jsou obvykle pevně vyčleněni na konkrétní programy.

Ve skutečnosti to znamená, že WHO má malou diskreční pravomoc nad způsobem, jakým utrácí své prostředky, téměř 80% svých prostředků.

Usilovně jsme usilovali o povzbuzení členských států ke zvýšení podílu flexibilních fondů, které nám poskytují, a jsme velmi vděční za ty země, které nám v posledních letech poskytly větší flexibilitu a došlo ke zlepšení.

Aby však WHO mohla plnit své poslání a mandát, je zjevná potřeba rozšířit naši dárcovskou základnu a zlepšit množství i kvalitu financování, které dostáváme - což znamená flexibilnější financování.

Od února 2018 tvrdě pracujeme na podpoře založení Nadace WHO po dvouleté tvrdé práci, která nám dává nesmírné potěšení oficiálně ji zahájit a zahájit nadaci WHO.

Jedná se o historický krok pro WHO, který je nedílnou součástí naší strategie mobilizace zdrojů k rozšíření základny přispěvatelů.

Když začala pandemie COVID-19, nadace WHO nebyla připravena zahájit činnost, a tak jsme s podporou Nadace OSN, Švýcarské nadace pro filantropii a několika dalších partnerů spustili Fond solidarity pro reakci COVID-19.

Za pouhé dva a půl měsíce tento fond získal více než 214 milionů amerických dolarů od více než 400 000 jednotlivců a společností, včetně 55 milionů dolarů z virtuálního koncertu „Jeden svět: Společně doma“.

Tyto prostředky byly použity na nákup laboratorní diagnostiky, osobních ochranných prostředků a na financování výzkumu a vývoje, včetně vakcín.

Fond solidarity je silným důkazem koncepce nadace WHO.

Za účelem další podpory Fondu solidarity reagovala WHO ve spolupráci s animačním studiem Illumination na zahájení veřejného oznámení dnes zaměřeného na děti s oblíbenými animovanými postavami Minions and Gru, které vyjádřil herec Steve Carrell, s cílem propagovat způsoby, jak lidem zůstat bezpečné od COVID-19.

Fond solidarity pro reakci bude i nadále přijímat dary na podporu práce WHO na COVID-19, zatímco Nadace WHO pomůže financovat všechny prvky práce WHO a bude plně v souladu s našimi prioritami.

Nyní je mi velkým potěšením představit profesora Thomase Zeltnera, který je zakladatelem a předsedou správní rady Nadace WHO.

Profesor Zeltner je švýcarský lékař a právník s dlouhou a významnou kariérou v oblasti veřejného zdraví, mimo jiné jako generální ředitel Národního úřadu pro zdraví a jako švýcarský státní tajemník pro zdraví.

Profesore Zeltner, děkuji vám za vaši podporu a spolupráci za posledních 18 měsíců.